2010年03月14日
内部分裂の危機
そんなもんで同じ班の同じ部署の奴らからも
かなり誤解されるようなことばかりです。
好きでリーダーになってないのでやる事なすこと
周りからは認めてもれえません。仕方ないのは
山々ですがそれを裏で仕掛けているのがいます
そいつがいる限り僕は孤独に戦うしかありません
認めてもらいたいとは少しも思ってません。部門が
分かれているから違うほうの仕事も理解して分かった
上でするのならいいけど自分達の部門が大変でも
こちらは知らん振りとかだし、そんな奴にうるさく
言われたくない。ましてや上層部にいたならなおさら。
徹底的に戦ってやる気持ちです。
かなり誤解されるようなことばかりです。
好きでリーダーになってないのでやる事なすこと
周りからは認めてもれえません。仕方ないのは
山々ですがそれを裏で仕掛けているのがいます
そいつがいる限り僕は孤独に戦うしかありません
認めてもらいたいとは少しも思ってません。部門が
分かれているから違うほうの仕事も理解して分かった
上でするのならいいけど自分達の部門が大変でも
こちらは知らん振りとかだし、そんな奴にうるさく
言われたくない。ましてや上層部にいたならなおさら。
徹底的に戦ってやる気持ちです。
2010年03月14日
リーダーは大変
最近は仕事の切り替えなどで大変な状況ばかりです。
上に立って仕事していると他の部署の担当と密に
打ち合わせしていないとかなり大変です。材料の手配
と管理や終了までの材料使用量などの計算して大元の
会社の社員さんに報告・手配をして貰わないといけなかったり
頭が痛くなるような仕事ばかりです。周りから見られると
仕事していないとか思われることばかりです。作りすぎると
それもまた社内間で問題になるし作った材料の使用期限が
設定されていますからその期間中に使用しなくちゃいけなかったり
しますので次回の生産予定の確認など仕事は一杯です。
上に立って仕事していると他の部署の担当と密に
打ち合わせしていないとかなり大変です。材料の手配
と管理や終了までの材料使用量などの計算して大元の
会社の社員さんに報告・手配をして貰わないといけなかったり
頭が痛くなるような仕事ばかりです。周りから見られると
仕事していないとか思われることばかりです。作りすぎると
それもまた社内間で問題になるし作った材料の使用期限が
設定されていますからその期間中に使用しなくちゃいけなかったり
しますので次回の生産予定の確認など仕事は一杯です。

